复工复产,山东天造环保工程按下“企业升级键”

熬过凌冽寒冬，便是春光绚烂。
一手抓好疫情控制，一手抓好复工复产。2020年3月4日上午，山东天造环保工程有限公司召开了复工复产会议，公司各部门主要负责人参加。董事长王月真、总经理马忠针对公司下一步的工作开展做了细致全面的分析。复工复产后，企业不论从管理水平、技术力量、研发实力、人才储备等各个方面都要上升到一个新的高度和水平。
一、管理：由人管人升级到制度管人
会上，有着多年大型企业丰富管理经验的新任总经理马忠，针对公司现状作了深刻的剖析，主张好的地方肯定和保持，不妥的地方想方设法改进。他说：“2020年会是公司的发展年、开拓年、更是制度的推行年。随着企业规模的逐步扩大和业务量的不断增加，要想让公司立长远而不败，必须让管理模式上一个新的台阶，实现更加正规化的运营，由原来的人管人上升到制度管人，建设制度文件参与管理。下一步，公司将从管理制度上狠下功夫，深入各个部门，摸索排查问题、发现问题、提出问题、解决问题，办法总比问题多。从公司制度的建设、拟定、落实，狠抓每一个不妥、不协调的环节，逐步一一落实。让每一个环节都有章可循。”
二、生产：工艺—流程—标准—质量—服务
定期对销售、技术、生产、安装工人进行全面技术知识培训：从每个部件的统一标准名称、到每一台设备的生产完备流程，从每一项工艺的生产技术要求，每一套非标产品的模块化生产、再到每一套成品的质量验收标准。我们在有限的条件下，不会盲目的去追求低成本，我们要用质量、品质和服务说话。
三、产品：拼特色、拼技术
一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，首先要有自己的核心技术和特色。为满足以上要求，公司专门聘请了有着20多年中航院设计经验的于维民为技术总工，解决现存的技术难题，大项目的接洽和技术掌控，员工的技术培训，以及研发中心新产品、新技术、新工艺的开拓。争取尽快创造出天造*有的特色产品和核心技术。
四、人才：筑巢引凤招英才
本着“精简、高效，岗位是否需要，受聘人是否符合《岗位能力要求》的原则，并以《岗位能力要求》为标准，真正做到任人唯贤、量力录用、按需录用，合理地配置人力资源。重视人才、注重研发，不断给公司的注入新的技术力量。因为公司要想发展，如果没有强大的人才储备，很难跟上行业发展的步伐。下一步，我们将筑巢引凤，欢迎更多的**技术人才加入我们！